鹰击长空

　　——“金鹰”助推下的湖南广电

　　10月11日，第十届中国金鹰电视艺术节荣誉大典暨第27届中国电视金鹰奖颁奖典礼在长沙举行。图为颁奖典礼现场。

　　10月11日晚，第十届中国金鹰电视艺术节2014互联盛典在湖南大众传媒学院举行。图为盛典现场魅力四射的文艺节目表演。均为本报记者 徐行 摄

　　本报记者 杨 丹

　　2014年10月10日，中国电视界一个不寻常的日子。

　　这一天，无数目光再次聚焦长沙，用一场电视盛宴，欢庆“金鹰”的10岁生日。

　　2000年，第一届中国金鹰电视艺术节在倾盆大雨中开幕。现场的人们，不管明星还是观众都接受了一场特殊的“洗礼”，但大雨并没有浇灭人们的热情和梦想。14年来，“金鹰”见证了中国电视的开拓创新与硕果累累,更亲历了湖南电视的高歌猛进。

　　“金鹰节”落户长沙的14年，恰恰是湖南卫视飞跃发展的14年。这并不是什么巧合，作为全国性奖项，“金鹰奖”不断扩大影响力、号召力，成为中国最权威的观众评选大奖，而作为“金鹰”的大本营，湖南卫视则借助“金鹰奖”，不断提升品牌高度，开拓创新，迅猛发展。

　　富有创新基因的湖南电视，伴随金鹰，越飞越高越精彩。

　　打造现象级

　　从1958年中央电视台前身北京电视台的开播，中国电视已经走过了56年的风雨历程。在56年的历程当中，中国电视已成为深刻影响人们的主流文化。

　　从2000年金鹰奖颁奖仪式落户湖南，办成“金鹰电视艺术节”，至今已经走过14载春秋。在这14年中，中国也一跃成为世界第一的电视剧生产大国和播出大国。

　　当关注大众的“金鹰”不断拉近受众与电视从业者距离的时候，国内荧屏在这14年发展黄金期中，也焕发出盎然生机。

　　各家电视台纷纷锐意改革和大胆探索，节目、栏目日益丰富，电视剧题材广泛、贴近生活，经营手段不断创新，事业产业不断发展，呈现出繁荣兴旺的可喜景象。

　　在这14年间，“金鹰”的大本营所在——湖南卫视更是得到长足发展。湖南卫视常务副总监李浩介绍，湖南卫视已多年保持省级卫视第一的收视市场地位，也是目前全国唯一可以与央视一套比肩的省级卫视。根据收视数据显示，2014年1至9月，湖南卫视CSM全国网全天平均收视率位列省级卫视第一、全国第二，仅较CCTV1有细微差距。

　　在电视节目方面，自有品牌更是集体走强，先后推出了一批现象级节目。除了经典品牌节目如《快乐大本营》、《天天向上》继续领跑外，刚刚荣获第27届金鹰奖的《我是歌手》、《爸爸去哪儿》、《变形计》也成为现象级节目，引领风潮。

　　在自制剧发展上，湖南卫视也有令人瞩目的成就。既有《还珠格格》、《宫》这样的高收视率剧，也有《恰同学少年》、《我的青春在延安》、《毛泽东》等优秀主旋律剧。

　　拥抱互联网

　　每届金鹰节都会进行创新和探索。本届金鹰节最大亮点，就是电视与互联网的跨界融合。湖南卫视以“重大的创新突破”为卖点，将互联网话题引入电视盛会，高调开办了中国互联网盛典颁奖晚会。

　　互联盛典与开幕式文艺晚会、闭幕式暨颁奖晚会一道组成了今年金鹰节三大主体晚会。晚会上，不只明星云集，还志在推动传统媒体与新兴媒体的融合发展，在舞台上展现最新的技术。

　　创新元素可圈可点：开场歌舞《小苹果》于国内首次运用4D虚拟技术进行表演，呈现高科技炫酷舞台效果;结合视频网站，在现场实现万人虚拟合唱歌曲《平凡之路》;首度把“电视弹幕”的网络技术引入电视直播，实现网台直播互动模式的创新。更有现场刷屏赢大奖，让观众惊喜不断。而一批中国互联网“大佬”如张朝阳、曹国伟、熊晓鸽到现场担任嘉宾给创业新锐们颁奖，更让晚会弥漫着浓浓的“网络气息”。

　　电视与互联网在这台晚会上的表现可谓相亲相爱。其实，在“相爱”之前，两者还有一段“恩怨”。

　　前两年，在各大视频网站圈地运动时期，传统电视剧投资方没少尝甜头，不少电视剧的网络版权甚至还成为主回收渠道。可好景不长，自2014年上半年起，电视剧市场普遍惨淡，原因就是由于互联网开启多屏时代，收视人群向多媒体客户端严重分化。于是，传统电视市场由谋取网络的附加值突然演变成防范互联网的侵吞。

　　融合是今年媒体界的一个热词，也是最为主流的声音。不死守传统媒体的骄傲，也不一味迎合新媒体的潮流，融合是必然的趋势，也是真正的出路。互联盛典可以说是融合大环境下结的一个硕果。

　　其实，电视湘军在融合方面也一直走在业界前沿。从今年4月的“独播” 战略，到9月“湖南卫视&芒果TV10亿双独播计划”，湖南广电旗下唯一互联网视频平台——芒果TV就一直致力于探索新旧平台的融合之路。在互联盛典上，作为广电新媒体融合发展先锋代表，芒果TV与人民日报客户端、澎湃新闻、Cbox央视影音一道荣获“跨界融合创新奖”。

　　拉长产业链

　　由“世界品牌实验室”连续发布的中国品牌500强榜单上，湖南广播电视台2014年以品牌价值189亿排名第100位，在传媒行业中仅次于CCTV、凤凰卫视和人民日报，居第4位。品牌价值提升的背后，当然离不开现象级节目的打造与新媒体的融合创新，但产业链的拉升也是功不可没。

　　依赖广告的单一盈利模式已严重束缚我国电视传媒产业的发展。开发多元盈利，拓展电视产业链条，已成为我国电视传媒运营者的共识。

　　湖南卫视一直有着打造整个娱乐产业链的构想，在娱乐产业上多次敢于第一个吃螃蟹。湖南卫视通过一系列的联姻，如与淘宝的优化组合，收购青海卫视，与上海盛大网络公司合作，与英国最大的商业独立电视台(ITV)旗下子公司联手，等等，实现了其打造整个娱乐产业链的构想。目前，芒果传媒已形成了拥有天娱传媒、芒果TV、快乐购、金鹰卡通等8个独立子公司的一个芒果族群。

　　因为有了好的内容产品，湖南卫视在节目衍生品的商业链条开发上也非常成功。最夺人眼球的例子当属热播剧《爸爸去哪儿》。它成功拉动了多种产业联动,成为我国电视产业新经济的一个亮点。

　　《爸爸去哪儿》凭借着超高人气，其衍生产品收获了良好的市场效果。目前，该剧广告收入13亿左右、电影票房7亿、手游收入约几千万。而且，《爸爸去哪儿》第二季已落幕，但“爸爸效应”仍在持续发酵。除了手机游戏、图书、电影，衍生品还在持续发力，10月9日，咘瓜亲子智能手表又开始全面发售。

　　日前，芒果传媒总经理张勇在接受记者采访时说，芒果族群有一个梦想：在一定时间内，完成1000个亿的市场估值。

　　这是一个让人血脉贲张的梦想。但对于敢想敢做的芒果人来说，我们有理由期待。