11月7日的大雨，并没有改变记者前往衡阳县台源镇中心卫生院采访的行程。

　　下午1时许，当该院院长罗祎鑫站在记者面前时，记者不由得说了一句：“好瘦啊。”罗祎鑫说：“我一米七五的个子，只有51公斤，确实像根竹竿。每天只睡四五个小时。”他的同事说：“罗院长操心重。”台源镇近6万人，公卫服务对象达10万余人，卫生院有150多人，里里外外，要罗祎鑫操心的事情太多。

　　罗祎鑫戴副眼镜，言语也不多，看上去像个书生。就是这样的一位“书生”，却是衡阳卫生系统有名的“电子脑壳”。“电子脑壳”灵泛、管用。2005年元月，罗祎鑫担任院长以来，将台源镇中心卫生院弄得风生水起。

　　在一些人眼里，乡镇卫生院院长是个香饽饽。但罗祎鑫当院长之前，香饽饽并不香。从1996年撤区并乡到2004年，台源镇中心卫生院院长就换了6任。最短的任期只有10个月。院长都不愿当，何况普通职工与业务骨干。花名册上有150多人，实际上在院里上班的只有30多个。一年的业务收入只有30多万元，职工月工资不到300元，还不能按时发放，更谈不上福利待遇，养家糊口都十分困难。一个烂摊子，留不住人。

　　罗祎鑫是来收拾烂摊子的。他说：“我是院里的老职工，看到这个样子，心疼。”1986年8月，罗祎鑫从吉首卫校毕业，分配到台源镇中心卫生院工作。20岁的他从药剂员干起，药物组组长、工会主席、副院长，一步一步上来的。当院长不像当副手，想的事多了许多。

　　在第一次全院干部职工大会上，罗祎鑫的“就职讲话”只有短短的3分钟。他说：“先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。”他的目标是“一年扭困局，两年打基础，三年大变样，五年大发展。”罗祎鑫没有放空炮。

　　2007年、2011年，共投资1000万元，先后修建住院、门诊大楼。卫生院陈旧的面貌为之一新。新的月工资分配方案，大大提振职工的积极性。岗位工资按每个人的最新档案工资的40%计算发放，绩效工资由医德医风、医疗质量、工作业绩组成，分别占10%、30%和60%。罗祎鑫操了心，就要将一件一件事情“做实”，不玩虚的。制度面前，人人平等。

　　8年时间，罗祎鑫和他的同事再造了一个“新院”。台源，台源，上了几个台阶，获得了新的源泉。与2004年相比，各项指标大幅度攀升：年门诊人次4000至50000，年住院病人500至8000，年业务收入34万至1000万元。

　　罗祎鑫操心重，值得。衡阳县台源镇中心卫生院年年被评为衡阳县“目标管理先进单位”，2012年被评为全省乡镇卫生院管理年活动先进单位。罗祎鑫本人也是喜事连连。他连续6年被衡阳县政府记三等功，2011年被评为衡阳市优秀乡镇卫生院院长。今年7月份，罗祎鑫被授予全国卫生系统先进工作者光荣称号。

　　该院公卫办主任邓玉莲说，罗祎鑫“用人用得好，用钱用得好”。罗祎鑫确实是个“电子脑壳”。2011年6月实施基本药物制度之前，台源镇中心卫生院在衡阳县医疗卫生单位率先实施“三大惠民举措”：门诊费用优惠40%，每一门诊人次费用控制在30元以内;住院病人日均费用，控制在90元以内;住院病人药品费用，控制在总费用的38%之内。

　　“电子脑壳”一转，便扭转了多年来药价虚高、过度用药、以药养医和群众看病难、看病贵的局面，深得民心。现在，老百姓看病是，进门一张“病人满意卡”，出门是一张“惠民卡”。进进出出，卫生院提供医疗服务与追踪服务。记者在宽敞、明亮的住院大楼病房里，采访了来自该镇向阳村的廖兆银。她今年81岁了，患冠心病，是刚刚住院的。她躺在崭新的被窝里，正在打吊针。廖兆银说：“医生好，护士好，住在这里好。”

　　【记者手记】

　　有位，有为，有味。为“医”消得人憔悴。高高瘦瘦的院长，浑身都是劲。

　　为了乡镇卫生院的生存与发展，为了老百姓的健康，他努力了，付出了，更收获了比金钱、地位更重要的东西。