“一票否决”勿滥用

　　提示：奖惩机制是否科学合理，不在于搞了多少个“一票否决”，而在于能否调动下级工作的积极性、主动性和创造性

　　成玫昆

　　江西省委、省政府近日决定,今后原则上不再新设“一票否决”事项,除保留中央明确规定的人口和计划生育、社会治安综合治理、环境保护和节能减排四项“一票否决”,并将青少年健康体质等“一票否决”事项进行合并外,其他面向基层的“一票否决”事项一律予以取消(10月13日《新华每日电讯报》)。

　　实行“一票否决”，凸显某项工作的重要性，对于全局工作具有重要关联。但凡事就怕走极端。如果不分轻重，事无巨细都搞“一票否决”，把“一票否决”当作“筐”，什么都往里面装。这样的做法看似省事省力，实则事与愿违，甚至适得其反。

　　“一票否决”项目都要求地方政府和部门第一责任人签订责任状，这本是让责任人将压力变为工作动力。但“一票否决”多而滥了，基层的任务和责任不断加码，权力有限，责任却无限。这样往往会压得基层干部喘不过气来，心有余而力不足。

　　“一票否决”过多过滥，并不能促进各项工作的顺利开展。首先，它眉毛胡子一把抓，模糊了工作重点;其次淡化了工作责任。每项工作都是部门或单位分内之事，理应尽职尽责完成好，无需动辄搞“一票否决”之类的形式，否则表面上看什么都重要，而落实起来却什么都不重要;第三是助长了弄虚作假的歪风。现实工作中，一些单位为了保面子、保位子，便搞“上有政策，下有对策”，掩盖问题和真相，使“硬指标”考核变成了“数字游戏”和“文字游戏”，既败坏了“一票否决”的名声，又与倡导的转变工作作风、精简考核检查背道而驰。

　　其实，奖惩机制是否科学合理，不在于搞了多少个“一票否决”，而在于能否调动下级工作的积极性、主动性和创造性。从这个角度上讲，过多的“一票否决”，也该被“一票否决”。